Algunos de los Beneficios del Modelo Emprendedor

   Orienta Modelos para el Desarrollo Productivo + Desarrollo de Comunidad.
Es preciso intervenir entre el presente que no se acepta y el futuro que se desea, con agentes de cambio instrumentados acorde a los requerimientos actuales. A pesar de la recuperación económica y la mejora de los indicadores sociales, resta aunar esfuerzos en forma productiva para derribar los muros sociales que signan el incremento crítico de la droga, la delincuencia, la inseguridad, los grandes núcleos de pobreza y hambre. Hay en el país un enorme grupo de jóvenes sin empleo, sin modelos de padre trabajador y está subvalorada la dignidad del trabajo.
Dónde puede estar entonces la esperanza constructiva, sino en la verdadera oportunidad de articular el desarrollo productivo con el desarrollo de comunidad, simplemente porque ambos son dimensiones inherentes a la evolución de las sociedades que integramos.

El derecho de desarrollarse y de trabajar
La salud integral de la sociedad, incluye desarrollo personal y trabajo digno, derechos humanos reconocidos universalmente, pero que el actual crecimiento económico, no ha podido cubrir con objetivos a corto plazo.
- La nueva generación de emprendedores enfrenta el juego de las decisiones dirimiendo entre las motivaciones vocacionales con sus convicciones y las posibilidades ciertas de trabajar en lo que realmente desean, mientras siguen sub ocupados o desocupados.
- La vulnerabilidad de la juventud argentina, los obstáculos para erradicar el trabajo en negro, la desigualdad de oportunidades por factores económicos y exclusión del mercado laboral a los mayores de 45 años, son algunas de las señales que impiden afrontar las problemáticas de la pobreza que afecta al 30% de los argentinos.

   Facilita la inserción territorial de la gestión RSE ...
   a través del reconocimiento y respeto que acreditan los emprendedores:
Como “agentes de apertura” - Las empresas asumen que el público en general, tiene un escepticismo ante los beneficios que una compañía vuelca hacia la sociedad, con el supuesto de estrategias de marketing, para lavar imagen u ostentar reputación(1).

   Acerca “interlocutores válidos” en la transición del Cambio Organizacional.
El estatus de productor del mercado de las empresas tradicionales, ha suscripto a estándares de calidad como exigencia irrevocable desde los ´90, pero en estos últimos años, se ha sumado el imperativo de los activos reputacionales, consignados por la responsabilidad, como nuevo paradigma en la sustentabilidad de los negocios. Esta transición incorpora dimensiones complejas en la gestión social responsable con modificaciones en la estructura organizacional. Hoy la alineación del core business, amplía el marco tradicional de la fidelización de los clientes integrando a otros grupos de interés, hasta ahora “ajenos” a las compañías. Este cambio organizacional es multifocal, pero destacamos los tres más generales:
• Las metodologías de capacitación deben innovar en la inducción teórica convencional, en dos dimensiones iniciales: las complejidades de interacción en la cadena productiva (de valor) y la incorporación de los parámetros del liderazgo de transformación articulando la competitividad ética.
• La medición de los resultados también debe innovar en la articulación de dinámicas sociales, económicas y ambientales, ante lo cual, el lenguaje contable aún ofrece grandes resistencias.
• Los canales de comunicación (interna y externa).

   Facilita la Asociatividad como Alternativa Sustentable.
No podemos hacer copias superficiales de lo que ya existe, ni transplantar modelos exitosos desde contextos diferentes a nuestra realidad. La clave reside en diferenciarnos, en ser innovadores con sentido práctico ante la nueva racionalidad empresaria que consigna la RSE global. La interacción de los stakeholders (grupos de interés) opera en dos dimensiones elementales: la calidad de los vínculos sociales y la producción responsable.
- El “aquí y ahora” de la asociatividad adolece de grandes huecos de resistencias, por falta de ejercicio y de formación. No obstante podemos abreviar que la asociatividad, per se, no garantiza resultados positivos; requiere establecer un claro “para qué”, en sí misma no tendría sentido “hay que dárselo explícitamente”. Asociatividad para optimizar las expectativas individuales de los emprendimientos y para integrar la cadena de valor de la RSE.
- Su proyección implica diferenciarse ante las buenas prácticas de una empresa y la gestión RSE que da reputación(2) y sustentabilidad, pilares de la nueva racionalidad empresaria(3)

   Facilita Modelos Culturales para el “Ser Nacional”
Muchas son los aspectos sobre las cuales intervenir si nos interesan la prevención de la salud de la convivencia comunitaria y la calidad de interacción de los grupos de interés que conformamos.
- En líneas generales, toda acción (emprendimiento) de bien común, debe prever un esfuerzo extra para superar el determinismo de utopía. Nuestra idiosincrasia suscribe al exitismo sobre resultados, subsumiendo el valor intangible del esfuerzo al aplauso fácil, en logros que no acrediten impactos inmediatos y a la adopción de la queja persistente como salida principal.
- A esta semblanza popular, es pertinente agregar dos aspectos complementarios, apoyados en este caso, en tendencias estadísticas: cómo ejercemos la responsabilidad y cómo somos los argentinos.
     *Según resultados de una muestra propia(4), hemos relevado que el 53% opina "que antes de asumirse responsable, la mayoría de las personas, tiende a descargar la culpa en otro o en una circunstancia" y el 42% dijo "que la mayoría de las personas, elude su responsabilidad, siempre y hasta que pueda".
     *En la encuesta nacional ¿cómo somos los argentinos?(5) se recavaron autodefiniciones de “individualistas, infractores de la ley, personas que prefieren caminos fáciles, que no suelen cumplir sus promesas". Es cierto que toda percepción social depende de múltiples factores, lo importante es la capacidad de autocrítica sincera y leal. No se trata de juicios comparativos, de quién es mejor o peor, sino de saber qué códigos, principios o valores, sustentan nuestros comportamientos habituales. Se requiere en todo caso, analizar el modelo sobre el que se ha construido nuestra cultura ciudadana y la decisión de transformarlo de acuerdo a las expectativas que se proyecten.

   Facilita Modelos para la Construcción de Ciudadanía
Ante el incremento de organizaciones y liderazgos sociales, P2 P(10) enfrenta el desafío de alinear los derechos y deberes de todo ciudadano, al modelo emprendedor; por un lado para inspirar la empatía del público objetivo con el que trabaja y por otro, para horizontalizar la sinergia con quienes los respaldan.
- Las semblanzas y las tendencias antes citadas, indican un determinado perfil del ser nacional, que reproducidas en el rol cívico de personas (civiles) y de empresas (ciudadanía empresaria), significarían un fuerte contrapeso en la gestión de las co-responsabilidades.
- Sabemos que los promedios no fidelizan aproximaciones correctas y aunque indiquen un punto de referencia, en la distribución de las responsabilidades emerge categórico el supuesto del poder. Si se parte de que "quien tiene la capacidad de poder, tiene mayor responsabilidad" (Cardenal Juan Luís Cipriani, Lima) habría que propiciar el poder hacer del emprendedor, en el juego del poder político y del poder económico.
- El poder hacer colectivo que potencia naturalmente el emprendedor, direcciona la conciencia pública hacia la reflexión y al debate de los problemas en pos de las soluciones necesarias. Ellos califican en el accionar del espíritu crítico y del estímulo a la autocrítica, para desarrollar capacidades operativas en la solidaridad, la responsabilidad y la participación ciudadana.

Referencias
(1)Lo mejor es entrar con alguien que ya está adentro, que está haciendo las cosas bien, que es aceptado y respetado por el barrio”, Fernando Devesa, Fargo (Ampliar la Mirada).
(2)Reputación: gestión de intangibles que da resultados económicos financieros; calidad de la oferta comercial; reputación interna y calidad laboral; ética y responsabilidad; innovación; presencia internacional de la empresa.
(3)Racionalidad empresaria, término acuñado por Justo Villafañe, I Jornadas Iberoamericanas de Asociatividad: nuevas tendencias RSE, Buenos Aires, agosto 2007.
(4)Encuesta online “de qué hablamos cuando hablamos de responsabilidad” (Código R, diciembre 2006).
(5)TNS Gallup, para el diario La Nación (publicada 25/9/2005).

Visión
Durante una semana, millones de jóvenes alrededor del mundo se unirán a un movimiento creciente de personas emprendedoras con el objetivo de generar nuevas ideas y buscar mejores formas de construir el futuro.
Decenas de Países se unirán por primera vez para organizar la Global Entrepreneurship Week, una iniciativa mundial para inspirar a la gente joven a utilizar al máximo su creatividad, innovación e imaginación. Inspirarlos a pensar en grande y a transformar sus ideas en realidad.
Del 17 al 23 de Noviembre de 2008, la Global Entrepreneurship Week conectará gente joven a través de actividades locales, nacionales e internacionales diseñadas para ayudarlos a explorar su potencial como emprendedores e innovadores.
Estudiantes, Profesores, Empresarios, Líderes de Negocios, Líderes Sociales, Miembros del Gobierno y muchos otros, participarán en diferentes actividades para explotar la energía de las redes sociales, para conectar personas que actúan en sus comunidades locales y para promover y celebrar el espíritu emprendedor alrededor del mundo.

OBJETIVOS
INSPIRAR: Introducir la noción de Conducta Emprendedora a la mayor cantidad posible de jóvenes ( entre 14 y 30 años) quienes, de otra manera, no considerarían el emprender como un “Proyecto de Vida”.
CONECTAR: Conectar a los jovenes más allá de las fronteras en un esfuerzo global por encontrar nuevas ideas en esa intersección de culturas y disciplinas.
INFORMAR: Demostrar que la promoción y fortalecimiento de una Cultura Emprendedora requiere del trabajo conjunto del Sector Privado, el Gobierno, las Entidades Educativas, el Tercer Sector y los Medios de Comunicación. Ningún sector u organización trabajando aisladamente puede crear verdaderas oportunidades a gran escala.
CAPACITAR: Sumar a la red emprendedores activos e inspiradores alrededor del mundo para que guíen y capaciten a la próxima generación de talento emprendedor en la concreción de sus sueños.
INFLUIR: Informar a los líderes de opinión y a hacedores de políticas públicas sobre la importancia del emprendedorismo para el desarrollo económico y cultural de los países y brindar la oportunidad a los distintos países de aprender sobre políticas y prácticas exitosas en cada uno de ellos. Fuente: Emprendedoresnews.com, 12 de marzo de 2008

	Global Entrepreneurship Monitor (GEM)          Adjuntamos en este apartado, los Resultados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2006 y 2007, en los que se expone una significa performance de la Argentina. *La Argentina, entre las más emprendedoras del mundo, publicado el 21 de marzo de 2008	como partner de la GEW ha organizado el Taller: Cómo incide un Emprendedor en la Políticas Públicas y Empresariales, con Bea Pellizari, Directora de La Usina. + info
www.endeavor.org.ar

Resultados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2007
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2007, vuelve ubicar a la Argentina entre los 10 países más emprendedores del mundo. El GEM señala en su capítulo argentino que la apertura del mercado, las normas sociales y culturales, los recursos naturales y el nivel de educación son las mayores fortalezas que el país ofrece para favorecer el surgimiento de nuevos negocios. En cambio, para incentivar y sostener la actividad emprendedora en el país, según indica el estudio, es importante que el Gobierno se esfuerce en promover políticas públicas que protejan el nacimiento emprendimientos y el desarrollo de empresas jóvenes. Entre las dificultades de emprender en Argentina que el GEM cita en su análisis figuran: las normas laborales poco flexibles y el bajo nivel de desarrollo de los mercados financieros. Algunas de las dificultades o riesgos podrían superarse o disminuirse, según la opinión de expertos analistas del GEM, si se fomentaran iniciativas de cooperación público-privadas y la construcción de redes de contacto entre de emprendedores, inversores, universidades y empresarios.

Desde fines de 1999, la Argentina fue incorporada en este estudio a través del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, que lleva adelante la investigación en el país bajo la dirección de Silvia Torres Carbonell; quien ésta mañana difundió los resultados que surgieron de una encuesta nacional de 2018 casos tomados entre junio y julio de 2007. Argentinos mayores de 18 años de 16 localidades del país fueron consultados, entre otros temas, sobre su actividad laboral, la capacidad para detectar oportunidades de negocios y luego emprender y las ventajas y las dificultades que implica emprender en la Argentina.

Los resultados del estudio local del IAE Business School que sirvieron como datos para componer los índices del GEM muestran las siguientes conclusiones:

1. En Argentina, el índice total de la actividad emprendedora de empresas nacientes y nuevas fue del 14,4 por ciento, respecto del 10,24 por ciento registrado en el 2006. Los números del 2007 revierten la tendencia a la baja que comenzó en el 2003 con un 19,37 por ciento, reduciéndose en el 2004 al 12,8 por ciento y bajando al 9,5 por ciento para el 2005. La nueva tasa, ubica a la Argentina entre los diez países más emprendedores del GEM 2007, ya que supera el promedio general de s 12,3 por ciento. Sin embargo, el mismo índice queda debajo del promedio de países de América Latina que es 17,3 por ciento.

2. La proporción de la actividad de emprendedores motivados por la necesidad también creció comparado los 3 años anteriores. El 2007 midió 32,2 por ciento, contra el 25,8 por ciento en el 2006, cerca del 30 por ciento en el 2005 y 28.9 por ciento en el 2004. Los números actuales indican que más del 60% de los emprendedores argentinos eligen emprender mayormente cuando detectan una oportunidad. Pero en comparación al promedio internacional, el índice de emprendedores por necesidad en Argentina sigue alto (USA mide 15.66 por ciento e Irlanda 5.43 por ciento). Si el índice en cambio se compara con otros países en Latinoamérica, 42 por ciento en Brasil y 41 por ciento en Colombia, Argentina se encuentra en mejores condiciones.

3. La actividad emprendedora en Argentina tanto en hombres como mujeres aumenta con el nivel educativo.

4. Continúa siendo bajo el porcentaje de negocios que trabajarán con clientes en el exterior.

5. El 60% de los emprendedores espera por lo menos duplicar la inversión de aquí a 10 años.

6. Los emprendedores tienen expectativas relativamente altas respecto al crecimiento de los puestos de trabajo que generarán. El 13.7% estima que empleará más de 10 personas en los próximos 5 años, y otro 9.7% que tendrá entre 6 y 10 empleados.

Puede leerse el informe completo desde aquí
http://www.emprendedoresnews.com/download.php?ta=4&idn=5438&ida=2909&e=ppt
 

   1 de cada 10 argentinos es emprendedor - Investigación IAE 

La Argentina ocupa el puesto 14 en el índice mundial de emprendedores. El dato surge del estudio GEM realizado por el IAE. El crecimiento económico ha permitido la generación de un 75% más de emprendimientos basados sobre oportunidades.  En consonancia con el crecimiento económico de nuestro país, la actividad emprendedora de los argentinos atraviesa una etapa de expansión en oportunidades. Así lo indican los últimos resultados del estudio que realiza el Centro de Entrepreneurship del IAE, la Escuela de Dirección de Negocios de la Universidad Austral, en el que se analiza el proceso emprendedor en 42 países.

Según se desprende del análisis GEM 2006 (Global Entrepreneurship Monitor), realizado en nuestro país desde 2000, Argentina ocupa el puesto 14 dentro de la nómina de países más emprendedores. El índice total de la actividad emprendedora en sus primeras etapas (empresas nacientes y nuevas) es del 10,24%, es decir, que uno de cada 10 argentinos se encuentra involucrado en algún tipo de estas actividades. Este número describe una estabilización respecto de los resultados obtenidos el año pasado: en 2005 los emprendimientos no superaban el 9,5%.
Estas cifras ubican a nuestro país en el mismo nivel que Estados Unidos, Canadá y Australia, que rondan el promedio del 10%. Y aunque este valor se encuentra por encima del promedio general de los países GEM que es 9,5%, se posiciona, a su vez, por debajo del promedio de América Latina que es 18,1%.

"El leve repunte en las actividades de este tipo durante 2006 marca un cambio en la naturaleza de los emprendimientos", indicó la profesora Silvia de Torres Carbonell en la presentación de los resultados, Directora del Centro de Entrepreneurship del IAE, y Directora del GEM en Argentina, que fue elegida como uno de los cuatro Miembros del Directorio Internacional de GERA (Global Entrepreneurhsip Research Association), que es la organización que lleva adelante el proyecto GEM. Además, este mes ha sido designada como Chairman de dicho Board.

Hasta 2003, la crisis económica influyó generando una mayor cantidad de emprendedores por necesidad. Durante 2004 y 2005, el promedio fue disminuyendo debido al crecimiento económico. En 2006, la tendencia positiva indica un mayor porcentaje de emprendimientos iniciados por una interesante oportunidad de negocio.
De hecho, el relevamiento señala que sólo el 25,8% fueron generados por cuestiones de necesidad, mientras que el 75% restante se basan sobre modelos de iniciativa de calidad. La reducción en los emprendedores conducidos por la necesidad explica en gran parte la disminución en el total de los emprendedores en etapas tempranas e ilustra una situación más estable con mejores perspectivas para el futuro.
Sin embargo, el índice de emprendimientos por necesidad es todavía alto (comparado con el 13,2% de EE.UU, el 14,3% en Canadá y el 10,7% en Australia), pero es relativamente bajo comparado con otros países de Latinoamérica, como Brasil que tiene un 47% y Colombia con un 38%.
Entre los datos más destacados del informe anual que en el país encuestó a más de 2000 personas y en el mundo a más de 150 mil, se encuentra que la actividad emprendedora en Argentina aumenta con el nivel educativo, que los hombres son 1,9 veces más emprendedores que las mujeres y que de cada 100 que emprenden, 7 son mujeres.
Respecto del tipo de negocio en el que se invierte, "si bien el rubro de consumo (comercio minorista, hoteles, restaurantes, servicios al consumidor, saludo, educación y servicios sociales) resulta mayoritario con un 43% el sector de servicios (profesionales, financiamiento, seguros, propiedades, consultoría) ha experimentado un interesante crecimiento respecto de 2005, año en el que medía 10%, mientras que en 2006 este valor ascendió al 19%. Los emprendimientos basados sobre la transformación (construcción, industria, transporte, comercio mayorista, comunicaciones, servicios públicos) ocupan el segundo lugar con un 34%, un índice muy alto en promedio comparado con otros países, explicado por el auge de la construcción", detalló Torres Carbonell.

Percepciones reales
De acuerdo con el estudio, los emprendedores tienen expectativas relativamente altas respecto al crecimiento de los puestos de trabajo que generarán. El 32% estima que empleará más de 10 personas en los próximos 5 años, y otro 22% que tendrá entre 6 y 10 empleados.
De hecho, la mayoría percibe oportunidades de productos nuevos en el mercado, pero no piensan que podrán usar nueva tecnología: más del 75% cree que todos o algunos de sus potenciales clientes consideran a su producto o servicio, nuevo o diferente.
A su vez, es interesante destacar que un 25% de los emprendedores no tiene otras opciones de trabajo, y un 19% de los dueños de empresas establecidas tienen trabajo pero considera que lo perderá en los próximos seis meses.
En general los emprendedores argentinos consideran que tienen las habilidades y el conocimiento necesario para comenzar un nuevo negocio, y el temor al fracaso no les impide iniciar un nuevo emprendimiento. Sin embargo, el capital es el factor considerado más crítico por los emprendedores. Respecto de la imagen de los empresarios, un 60% de la población considera la actividad emprendedora como una carrera deseada y 63% respeta y valora a los emprendedores exitosos.
Respecto de las innovaciones que presentan los emprendedores, aparecen hoy en la Argentina desde los que profesionalizan sectores tradicionales, informales y con baja productividad, hasta los que aprovechan los procesos de terciarización de servicios que han retomado las grandes empresas manufactureras y de servicios.
El sector de la biotecnología, el software, las nuevas tecnologías aplicadas a la salud, al agro, al medio ambiente, la industria de la hospitalidad que incluye turismo, hotelería, y entretenimiento, el diseño industrial, textil y decorativo, la industrialización de recursos naturales autóctonos, son ejemplos de nuevas oportunidades de negocio que están apareciendo en el país.
Fuente: newsletter Universia 28 de marzo de 2007

      Los nuevos emprendedores son más jóvenes y trabajan en equipo, por Gisele Sousa Dias
      Un Cambio de Perfil, Estudio del BID en toda Latinoamérica

La mitad de los que fundan su empresa tiene entre 28 y 35 años. El 90% lo hace en grupo y el 73% tiene formación universitaria. A diferencia de los emprendedores de la crisis, no buscan sobrevivir sino realizarse.

En Argentina existe una nueva generación de emprendedores que nacen chicos pero consiguen sobrevivir y crecer.
Según una investigación elaborada para el Banco Interamericano de Desarrollo, a diferencia de los que fundaron su primera empresa durante la última crisis para salir del charco, estos emprendedores dinámicos buscan independizarse y aplicar sus estudios. Pero lo más novedoso es que estas nuevas empresas son fruto de creaciones colectivas más que de esfuerzos individuales: según el estudio, el 89% fueron fundadas por equipos que promediaban tres socios. La cifra contrasta con el perfil de las micro y pequeñas empresas que había trazado el Observatorio de Empleo y Empresas del Ministerio de Trabajo: en 2003, el 70% de las nuevas empresas eran obra de una sola persona.

"El trabajo en equipo genera masa crítica, permite consensuar objetivos, determinar estrategias y aporta el valor del conocimiento multidisciplinario: variables necesarias para la creación de empresas exitosas", explicó Stella Puente, socióloga y subsecretaria de Industrias Culturales del Ministerio de Producción porteño. "Hoy los liderazgos son negociados, y las medallas y utilidades ya no son propiedad de un individuo. La complejidad de este mundo exige la confrontación de perspectivas. Hoy es casi inconcebible el trabajo unipersonal", coincidió Patricio Videla, consultor y especialista en marketing.

El estudio indagó, durante 2006, a 1.000 emprendedores de Latinoamérica, entre ellos 200 argentinos. Y arrojó otro resultado: la mitad de los que iniciaron el camino emprendedor tienen entre 28 y 35 años. "Está naciendo una nueva generación de emprendedores jóvenes con mayor sentido de la responsabilidad social, de cumplimiento con normas de calidad y de tener los papeles en regla", explicó a Clarín Hugo Kantis, doctor en economía, autor del trabajo y fundador de Dinámica SE, una red de apoyo a emprendedores (ver Cursos...). Y distinguió el éxito del fracaso según las motivaciones: "Es más probable que logren crecer los que emprenden por motivaciones positivas que quienes lo hacen por estar desempleados. Cuando se emprende sin vocación, si las empresas sobreviven es frecuente que no crezcan".

El legado familiar y educacional también suma. De hecho, el 50% de los nuevos emprendedores son hijos de padres independientes. "Es más posible que surjan emprendedores de familias con padres que trabajan de forma independiente, con cuya experiencia el futuro emprendedor entra en contacto desde joven— sigue Kantis—. Además, el conocimiento que da una educación universitaria suma para encontrar futuros socios". En la Argentina, el nivel de instrucción universitaria de los emprendedores dinámicos —los que logran transformarse en pyme y emplear a más de 15 personas— alcanza el 73%.

Según el estudio, las empresas que engrosaron el sector de las pymes se orientaron hacia el software, la ropa y los muebles con diseño. Matías Kulfas, subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa, lo confirma: "De 2003 a 2006 nacieron 50.000 nuevas pymes al año. El sector con la tasa de natalidad neta más alta es el software (11%) y le siguen la fabricación de máquinas de oficina (10,8%); manufacturas de cuero (7,5%) e indumentaria (7,2%)".

¿La receta para no fracasar en el intento? Concluye Kantis: "No hacer una copia de lo que ya existe. La clave está en diferenciarse, en ser innovador".

Fuente: Clarín, Sociedad, 25 de junio de 2007

   Los Emprendedores Sociales para resolver Problemas Públicos por Paloma Ortega

"Los gobiernos necesitan las ideas de los emprendedores sociales para resolver problemas públicos". Lo dice David Bornstein, periodista y escritor canadiense que ha dedicado cinco años a conocer emprendedores sociales, personas que han conseguido importantes cambios sociales en su entorno con mucha creatividad y perseverancia.
David Bornstein cree, sobre todo, en el poder de las personas, de los ciudadanos. No en vano ha conocido, entrevistado y documentado el trabajo de más de 100 emprendedores sociales repartidos por distintos países del mundo, con ayuda de la red Ashoka de emprendedores sociales. De su investigación minuciosa no sólo ha surgido un libro "Cómo cambiar el mundo", publicado recientemente por la Editorial Debate, sino también la convicción de que estas personas, que han existido siempre a lo largo de la historia de la Humanidad, pueden ayudar a los gobiernos a resolver algunos de los problemas actuales. 

Pero ¿por qué ellos? ¿qué tienen de especial? 
Los emprendedores sociales no son muy distintos de los empresarios; básicamente, reúnen las mismas cualidades -creatividad, perseverancia, pasión...- pero los diferencia su obsesión con el impacto social de sus iniciativas. Sobre todo, son personas con ideas muy prácticas para resolver problemas concretos no cubiertos en su entorno, como Fabio Rosa, un ingeniero agrónomo brasileño tan tozudo como incansable. 
Su "negocio social" comenzó hace veinte años, cuando se empeñó en llevar la electricidad a zonas rurales poco rentables para las compañías eléctricas, de forma barata, sencilla y sostenible. Durante la década de los 90, Fabio Rosa consiguió dotar de electricidad a cientos de miles de hogares en todo el país. Fabio es un buen exponente de la personalidad del emprendedor social: obsesión, corazón y empuje para no desfallecer pese a los obstáculos que surgen; eso es lo que hacen los emprendedores sociales y lo que los gobiernos no hacen, explica Bornstein. 
Y es que el peso de su responsabilidad impide a las personas que están en el gobierno arriesgar con ideas creativas para solucionar un problema. Por eso, "todos los gobiernos deberían tener un departamento de emprendedores sociales y así se conseguirían grandes avances". 

Lo cierto es que el apoyo del gobierno es justo lo que necesitarían muchos de estos emprendedores sociales para tener un mayor impacto social.  Jeroo Billimoria, una emprendedora social de India perteneciente a la red Ashoka, lo consiguió para extender su proyecto Childline por distintas ciudades del país. Gracias a su idea de crear un servicio de teléfono gratuito de emergencia que pudieran utilizar los niños de la calle en Bombay cuando tuvieran cualquier problema, en cinco años ya habían conseguido gestionar asistencia directa para 3.505 niños. Los buenos resultados obtenidos con Childline convencieron a la Ministra de Justicia y Bienestar Social de India a apoyar la puesta en marcha de este servicio en todas las ciudades hindúes con más de un millón de habitantes. 

El libro de David Bornstein recoge dos experiencias de emprendedores sociales en India, dos de Brasil y una de Estados Unidos, aunque reconoce que podría haber muchas más. Estos tres países concentran el mayor número de empresarios sociales en el mundo. En los dos primeros está justificado por las importantes carencias sociales que existen pero el caso de Estados Unidos, Bornstein lo achaca a que la Constitución norteamericana dice que todo poder que no pertenece al gobierno, pertenece a los ciudadanos. "En Europa, hay grandes expectativas respecto a las responsabilidades del gobierno y la gente no siente que debe cubrir esas carencias", sin embargo, en EEUU, su intervención social es mucho menor. 
Aún así, tanto en Europa como en otros países desarrollados existen problemas persistentes sin resolver, además de los nuevos que están surgiendo con la globalización. Este nuevo escenario puede impulsar la aparición de emprendedores sociales también en España, donde la Fundación Ashoka lleva algo más de dos años trabajando para identificarlos en ámbitos como la inmigración, la violencia doméstica o la educación, allí donde se detectan huecos sin cubrir. 
Fuente - CanalSolidario.org (13/06/2005)

El libro "Cómo cambiar el mundo. Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas", 
de David Bornstein, está editado por la editorial Debate. 

   Emprendimientos Sociales Sostenibles. 
   Cómo elaborar planes de negocios para organizaciones sociales

Ashoka y McKinsey presentan nuevo libro en Argentina con casos, experiencias y modelos de planes de negocios para organizaciones sociales. Cada año crece el número de organizaciones de la sociedad civil que, en alianza con iniciativas privadas o con el sector público, o aun por su propia cuenta y riesgo, implementan soluciones innovadoras para atenuar los grandes demandas sociales existentes en la región. 
Este libro proporciona un conocimiento invalorable para administradores de todas las áreas, pero especialmente para aquellos del campo social, en la medida en que constituye el resultado de la alianza entre dos importantes instituciones: Ashoka Emprendedores Sociales, con su experiencia mundial en fortalecer la profesión del emprendedor social, y McKinsey & Company, una de las consultoras empresariales más grandes del mundo. 
Cada una, con su experiencia, suma esfuerzos para identificar la realidad del área social y sus necesidades, y garantizar el fortalecimiento de la sociedad civil, una de las expresiones más legítimas de ciudadanía y participación social de la actualidad. 
Para adquirir dicho libro deberán contactarse con la regional Cono Sur: info@ashoka.org.ar
Más información - http://espanol.ashoka.org/Public/Notas.asp

   Apoyo de los Medios
   Por qué debemos apoyar al Emprendedor Social

El Cronista Comercial y la Fundación Schwab, institución vinculada al Foro Económico Mundial de Davos, entregaron la semana pasada el Premio al Emprendedor Social del Año. 
Se trata de un galardón que será entregado en 24 países y la Argentina tuvo la enorme responsabilidad de ser el primero en presentar al ganador de este año.
Cuando se inició este proyecto hace seis meses y El Cronista tuvo la oportunidad de apoyar a la Fundación en la iniciativa, no hubo duda alguna de que era una labor que merecía el compromiso y el esfuerzo de todos. 
La importancia del Premio al Emprendedor Social no radica exclusivamente en el aliento hacia aquellas personas que hoy están trabajando para mejorar la calidad de vida de la comunidad.
Es nuestro anhelo reconocer el esfuerzo de todos los emprendedores sociales de la Argentina, y en especial de los siete finalistas que recibieron un diploma por su destacada labor, y los logros que ya han podido demostrar en forma fehaciente y contundente. Y, es cierto que el Premio, en sí mismo, es un aliciente para los que se han destacado por sus emprendimientos, pero busca ser aún más que eso. El objetivo es, también, que estas historias de esfuerzo personal, de compromiso y convicción, para lograr mejoras palpables en la sociedad, inspiren a muchos otros. El objetivo es mostrar que cambiar la realidad es muchas veces más posible de concretar de lo que se cree, si existe la férrea vocación de lograrlo. 
Por eso es importante el rol de un medio de comunicación en la entrega de este Premio. Es deber de un comunicador, y ése también su aporte a la comunidad, dar testimonio del trabajo de quienes aportan su grano de arena para hacer una sociedad mejor y más justa.

El Cronista Comercial, además, como un medio de información económica, con fuerte ligazón con el mundo de las empresas, tiene la responsabilidad de dar a conocer y difundir el trabajo del Emprendedor Social en el ambiente empresario, importante fuente de apoyo financiero en muchas de estas iniciativas.
Nuestro trabajo es tender puentes entre los emprendedores y las personas a las que pueden ayudar con su trabajo, y entre los emprendedores y los benefactores que los pueden asistir a concretar su tarea social.
Es importante que quienes lo reciban se sientan gratificados por el reconocimiento pero, nuestra función, es ayudar a que otros también se sientan inspirados, y a que muchos más se comprometan a hacer un aporte y abrir puertas que colaboren en el emprendimiento.

Participamos de este Premio, creado por la Fundación Schwab, con la convicción de que este tipo de iniciativa puede ayudar a muchos hombres y mujeres a aumentar los logros en su tarea cotidiana de transformación social.
Fuente: El Cronista Comercial - 13 de Octubre de 2005

   Qué es ser un "accionante" por Marité Salvat*                           Lecturas ...online  Biblioteca Salvat

Los grandes cambios que hemos vivido en los negocios, la complejidad del mercado y la multiplicación de las microempresas, promueven la necesidad de contar con "accionantes" al frente de los proyectos, que puedan bajar de las "Ideas a la Acción"
Se necesitan personas que puedan pensar y hacer poniendo en ello una actitud positiva que le permita convivir con el riesgo, crear, innovar y afrontar con visión empresaria a largo plazo los desafíos cotidianos.
Para ser un "accionante" se necesita fundamentalmente autoestima y autoconfianza que nos deje crear en libertad nuestro futuro. El "ser accionante" se caracteriza por: Actitudes, Habilidades y Valores.
Las actitudes emprendedoras requieren que cada uno de nosotros desarrollemos características de personalidad para poder encarar los proyectos con perseverancia, ejecutar las actividades con una gran disciplina y poner en las tareas que realicemos una gran pasión y mucha alegría.
Nuestras ideas se muestran en actitudes, luego se transmiten en acciones y fundamentalmente en acciones conjuntas, trabajando en equipo, con una mirada solidaria.
Las competencias del emprendedor son muy importantes, pero deben mostrarse siempre en la acción, en el día a día, en el cumplimiento de presupuestos y pronósticos atinados y con un descubrimiento del otro, del consumidor, de nuestros socios, de nuestra gente, que en realidad son la esencia de todos nuestros proyectos.
El futuro está en manos de los "accionantes" y nosotros promovemos esta actitud de accionar, de idear para accionar. 
Incluso invitamos a ingresar a la web www.fundacionsalvat.org.ar  para leer unas líneas a modo de canción que se refieren a esta modalidad de pensar y hacer 
*Pte Honoraria de la Fundación Salvat, formación para el empleo, el trabajo y la integración
Tel. 4382-6707

   EMPRENDIZAJE. Aprender a Emprender, por Marité Salvat. 

El mundo en el que vivimos ha sido revolucionado por las nuevas tecnologías que han inaugurado una nueva sociedad: la "Sociedad Digital".
En ella, el "Ser Humano" no sólo tiene mucho para decir sino fundamentalmente mucho para HACER. 
Poder ser un emprendedor, pensar, hacer y crear, implica actitud y autoconfianza, pero también conocer todos los aspectos y conceptos que rigen las actividades en el mercado laboral-empresario, mundial y local. 
En este libro, la Lic. Marité Salvat expresa con claridad qué significa "Ser Emprendedor", cómo entender la realidad global, analizar los posibles mercados, tener acceso a redes, establecer alianzas, crear el futuro, utilizar la tecnología, pensar ideas de negocios, buscar a los consumidores y, a partir de ellos, generar pequeñas unidades de negocios, conocidas como "microempresas". 
Partiendo de la premisa que, siempre todos podemos hacer nuestro propio "Emprendizaje" o sea "aprender a emprender", nos ayuda a enfocar conceptos como la creatividad y el marketing, poniéndolos al servicio de un proyecto y armar un Plan de Negocios en Prospectiva. 
AUTOEMPLEO. Poder Trabajar depende de mí 
Marité Salvat. 

"Estamos en la era del autoempleo". El mundo ha cambiado y las relaciones del mundo del trabajo también. El mercado de trabajo experimenta una triple mutación: tecnológica, organizativa y cultural,donde el Autoempleo, a partir del principio de autoorganización, se constituye como forma representativa de esta era y como un verdadero desafío personal e individual, que permite redescubrir y maximizar las propias habilidades.

Todo esto exige una comprensión acabada de las transformaciones producidas, para poder luego, generar un cambio de actitud, que nos permita pasar del empleo de por vida y en relación de dependencia, al trabajo autónomo, o sea a generar nuestro propio proyecto laboral.
Una guía práctica que brinda las herramientas necesarias para encarar la creación del emprendimiento propio como alternativa a la extinción del empleo. 

Novedad Editorial Junio de 2002. En venta en Librerías Fausto, Yenny, El Ateneo, Cúspide. Precio de venta al público $10 
ETICA. Una Forma de Vida 
Marité Salvat. 
Este libro contiene la biografía del Dr. Raymundo M. Salvat, quien fuera académico, consejero y profesor titular de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, de la Universidad de Buenos Aires. 
BUSCAR EMPLEO. Cinco Pasos Hacia el Exito Laboral 
Marité Salvat.