Quiénes son los Destinatarios de esta web

  Nuestras estrategias y un poco de humor

Definir quiénes son los destinatarios de nuestro emprendimiento, no puede ser un hecho arbitrario, debe ser estratégico. Con el propósito de simplificar "un" punto de partida inicial, ponemos foco en las prácticas más visibles, que posicionan el poder hacer de todos los ciudadanos, en primera y última instancia, los protagonistas de la construcción de comunidad que habitamos, de la que somos productores y sujetos producidos, en una espiral compleja de vínculos e interacciones.
 

 - Personas / Ciudadanos

   - Comunidad y Mercado

Si bien la responsabilidad se genera en la dimensión individual/persona, como sujetos sociales no tenemos otra opción que hacernos cargo y responder ante un "otro" y ante el entorno que nos circunda.  Este hecho lo constituye en un valor irrefutable, como atributo y deber de todo ciudadano. 

Por ello creemos que toda persona en su casa, en su lugar de trabajo, en momentos recreativos, o en instantes ingratos que demandan sobreponerse a una angustia o dolor, puede generar o señalar un camino ... para que luego podamos tomarlo como un plan o modelo a configurar.

Aventuramos una convocatoria inicial a Educadores y Académicos, Directivos y Voluntarios, Políticos y Científicos. Y decimos aventuramos, porque sabemos que habrá emergentes que pueden modificar las prioridades operativas.  Prioridades que consultaremos con los Emprendedores Sociales y Líderes Empresariales que compartan alguna instancia de nuestro emprendimiento actual.

 

La comunidad y el mercado son los escenarios principales donde impacta la calidad de Responsabilidad que ejercemos. 

La toma de conciencia y la formación en valores, están respondiendo al alerta global de intervención social, económica y ambiental que reclaman las Organizaciones Civiles e imprimen cambios profundos en las Políticas Sociales del Estado y la producción socialmente responsables de las Empresas acordes al imperativo del Desarrollo Sustentable.

Si la adopción de la responsabilidad es por convicción o por conveniencia, entra en un segundo plano. Lo cierto es que va instalándose progresiva pero intensamente.  Aunque falte un largo camino por recorrer, ya está presente en los códigos de ética, en la reputación corporativa, en las innovaciones del marketing, como algunas de las nuevas exigencias del mercado actual. 
 

Nota - El acceso particular a los Stakeholders o Grupos de Interés conectado en la home, en líneas generales reúne acciones de "comunidad", pero en todos los casos conciben proyectos de gestión RSE en 2009


 

  Nuestra  Estrategia ... rutina y proyección de base

Procuramos en ser coherentes y constantes, flexibles y operativos, a la hora de proyectar nuestras tareas.  Nos guiamos por intuición, pero acostumbramos a solicitar la supervisión de contactos personales, para objetivar el entusiasmo que nos caracteriza.  Esto significa que  lo que hacemos y compartimos como expectativas, es producto de elaboración previa, interna del equipo y externa de idóneos a quienes consultamos.

 Qué proyectamos

 

 Los pasos preliminares en nuestro plan de acción

Definir
cuál es mi / nuestra responsabilidad
en el mundo que estamos legando a nuestros hijos, herederos de nuestros aciertos y equivocaciones de hoy

 

- Qué significan las responsabilidades que manifestamos en lo cotidiano.

- Qué pensamientos y sentimientos, configuran lo "no visible" de tal o cual conducta.
Estos "ingredientes" implícitos, son las verdaderas pautas que guardan en perfecta reserva inconsciente, el origen o esencia de cuáles son las normas, reglas o preceptos que dan forma a nuestros comportamientos.
La genética y la cultura interjuegan en sesgos y primeros planos, disparando un criterio pluridimensional y un amplio espectro de aspectos que atañen a la responsabilidad.  
Entendemos que éste, puede ser un paso natural, pero imprescindible, en el cambio y transformación que nos habiliten la licencia básica, para operar en nuestra comunidad entorno, con las otras responsabilidades que debemos seguir reelaborando.
     
Y llevar a la práctica, las teorías actuales de ...


 

 

*los Grupos de Interés (stakeholders) incluidos en la Cadena de Valor

*la Licencia para Operar, que consigna un paso más adelante, del cumplimiento del régimen laboral (leyes), estableciendo pautas de legitimidad como actor social

*la Ciudadanía Corporativa, una construcción de deberes y derechos que suscriben a un marco de buenas prácticas, en las que ser ciudadano responsable es igual a ser empresario responsable.

Estas proyecciones tienen como base, un plan de acción en el ejercicio de modificar el foco que acostumbramos, ya sea en la relación sujeto-sujeto o sujeto-institución . . .

  la validación del "otro" 

Las jerarquías y poderes que fueron celebrados privilegios, hasta poco tiempo atrás, hoy son la punta del iceberg de las responsabilidades. La motivación generalizada, ciertamente ha sido encontrar una solución a los grandes vacíos de compromisos y garantías ante las personas y los contextos vulnerables. La disparidad de proporciones entre los beneficiados y los perjudicados frecuenta divergencias, en los fundamentos que las generan.
No obstante va haciéndose más visible, día a día, una conducta generalizada de señalar a los responsables. 
Y señalar un responsable generalmente se tiñe con la necesidad básica de cifrar un culpable.
A medida que ejercitamos la responsabilidad, bajan las proporciones de culpabilidad.

Veamos un ejemplo sencillo, ante una situación de conflicto primario, ubicándonos en el lugar del "perjudicado" quien entabla la demanda. La propuesta es pensar cuál es la lógica cotidiana, para comprobar si éstas son o no, las reacciones primitivas que frecuentamos. Te invitamos a recordar un caso puntual, alguna de esas veces en que alguien nos ha dañado con algún dicho, acto o sentimiento; cuáles han sido nuestras primeras reacciones ante el malestar, de una injusticia o equis causa que nos está afectando ...

Instalados en una determinada confrontación entre dos personas
- inmediatamente aparece la culpa hacia el "otro" (el culpable es el otro, no yo)
- sigue una sobredimensión emocional que necesita recuperar estabilidad y la lógica nos asiste con más de un motivo por los cuales yo tengo la razón
- luego sobrevienen enredos, confusiones, que duran (o durarán) mientras yo siga en "mi" postura o lugar y el "otro" sostenga su posición inicial. Ya sea porque no admito la validez de sus justificaciones, porque se muestra indiferente, o porque no me da la razón, etc. La situación de conflicto seguirá latente y a expensas de un efecto mediador que modifique la situación o discordia.

Cambiar de foco nos induce a percibir diferente: desde otro lugar, otra interpretación, otra posibilidad, otra oportunidad ...

En nuestra estrategia planificamos el cambio desde TU foco ... porque el OTRO tiene también validez, cierta o relativa, pero validez al fin, mal que te pese. 
Las distintas formas de descalificación, atentan contra las relaciones mínimas de convivencia. 
No poder o no saber resolver este obstáculo te deja mal, a mitad de un camino sin concluir y las situaciones inconclusas suelen reaparecer con otras formas o proyectadas en otras personas.
Continuar o romper la relación es una opción de segundo plano (en la que intervienen aspectos internos).

El foco presente es TU aquí y ahora, en un callejón sin salida (aparente)
Con la opción positiva, te proponemos el desafío de revertir esta situación:
A ver si es lo mismo ... estar en conflicto (vos y yo), que estamos atravesando una diferencia (entre nosotros)
O ... replantear la culpa (de la que te acuso), que revisemos las responsabilidades de cada uno (mías y tuyas) 
O ... si vale más insistir en que tengo la razón, que replantearnos tener resultados
O ... persistir en el problema, que crear y rediseñar un proyecto (juntos)
La primera referencia, es lo frecuente, el paradigma de la escasez ... 
ver y estar en un solo foco (el mío, en el problema)
La segunda se corresponde con la amplitud, el paradigma de la abundancia ...
lo nuevo a cambiar o modificar (lo nuestro, en la situación)
Nuestra estrategia es transitar el par contradictorio escasez-abundancia, como nuevo paradigma de los vínculos humanos.

En conclusión 
Para dar estos cuatro funcionales, nos asistimos en gran parte con herramientas psicosociales. Porque son inicialmente las que más hemos estado entrenando. Por supuesto que nos las únicas, ni las mejores.
Tal como exponemos a lo largo del camino de este portal, hay muchas otras válidas y operativas. 
La claves están en el intercambio, la cooperación, el debate, el compromiso responsable de la interdisciplina, que califiquen en la capacidad de compartir solidariamente. Creemos que es inminente fortalecer los dones y habilidades que poseemos con disparidades humanas, profesionales y académicas, pero que ciertamente, deberemos seguir entrenando e innovando en forma continua.
La síntesis superadora
Si te veo como "responsable" te asiste la oportunidad de reparar el daño ocasionado ...
Ambos podremos compartir un proyecto de reparación y elaborar una nueva forma de relacionarnos (vínculo fortalecido).
Nos estamos dando la oportunidad de conocer el nuevo paradigma ganar-ganar

Si te veo como "culpable" te sentencio y (valga la metáfora) pido "tu cabeza a la justicia" ...
Rompemos la relación que hemos tenido hasta ahora, interponiendo otra instancia que agrava el conflicto inicial.
Seguimos instalados en el hábito ganar-perder y seguramente privándonos de la flexibilidad y comprensión que necesitamos para convivir en la coexistencia cotidiana.

Ser responsable o ser culpable, plantean instancias de "poder":
con roles adjudicados y asumidos por ambos sujetos del conflicto.
La funcionalidad de ser responsable o ser culpable,
transita por el complejo sendero de transformar
el poder en poder hacer, que nos satisfaga a ambos.

El juego del poder está siempre presente
(explícito o latente) en las relaciones cotidianas.

ser responsable no es una carga, 
es una actitud de autoestima, autocrítica y solidaria ... un valor que aprendemos cuando "validamos al otro"

¿Estás de acuerdo? ¿No?  Nos interesa tu opinión ... 

 

 

La culpa es de El Otro, Tato Bores* en busca de la vereda del sol 
Monólogo Nº2000, Domingo 9 de septiembre de 1990

 

disparador de elaboración en la
Cátedra de Solidaridad de UNSAM (volver)


La culpa de todo la tiene el ministro de Economía dijo uno.
¡No señor! Dijo el ministro de Economía, mientras buscaba un mango debajo del zócalo. La culpa de todo la tienen los evasores.
¡Mentiras! Dijeron los evasores mientras cobraban el cincuenta por ciento en negro y el otro cincuenta por ciento, también en negro. La culpa de todo la tienen los que nos quieren matar con tanto impuesto.
¡Falso! Dijeron los de la DGI mientras preparaban un impuesto al estornudo. La culpa de todo la tiene la patria contratista; ellos se llevaron toda la guita.
¡Pero, por favor …! Dijo un empresario de la patria contratista mientras cobraba peaje e la entrada de las escuelas públicas. La culpa de todo, la tienen los de la patria financiera.
¡Calumnias! Dijo un banquero mientras depositaba a su madre a siete días. La culpa de todo la tienen los corruptos que no tienen moral.
¡Se equivoca! Dijo un corrupto mientras vendía a cien dólares un libro que se llamaba “Haga su propio curro” pero que, en realidad, sólo contenía páginas en blanco. La culpa de todo la tiene la burocracia que hace aumentar el gasto público.
¡No es cierto! Dijo un empleado público mientras con una mano se rascaba el pupo y con la otra el trasero. La culpa de todo la tienen los políticos que prometen una cosa para nosotros y hacen otra para ellos.
¡Eso es pura maldad! Dijo un diputado mientras preguntaba dónde quedaba el edificio del Congreso. La culpa de todo la tienen los dueños de la tierra que no nos dejaron nada.
¡Patrañas! Dijo un terrateniente mientras contaba hectáreas, vacas, ovejas, peones y recordaba antiguos viajes a Francia y añoraba el placer de tirar manteca al techo. La culpa de todo la tienen los comunistas.
¡Perversos! Dijeron los del politburó local mientras bajaban líneas para elaborar el duelo. La culpa de todo la tiene la guerrilla trotskista.
¡Verso! Dijo un guerrillero mientas armaba un coche-bomba para salvar a la humanidad. La culpa de todo la tienen los fascistas.
¡Malvado! Dijo un fascista mientras quemaba una parva de libros juntamente con el librero. La culpa de todo la tienen la tienen los judíos.
¡Racistas! Dijo un sionista mientras miraba torcido a un coreano del Once. La culpa de todo la tienen los curas que siempre se meten en lo que no les importa.
¡Me ofenden! Dijo un ladrón mientras arrebataba una cadenita a una jubilada y, de paso, la tiraba debajo del tren. La culpa de todo la tienen los policías que tienen el gatillo fácil y la pizza abundante.
¡Minga! Dijo un policía mientras primero tiraba y después preguntaba. La culpa de todo la tiene la Justicia que permite que los delincuentes entren por una puerta y salgan por la otra.
¡Desacato! Dijo un juez, mientras cosía pacientemente un expediente de más de quinientos fojas que luego, a la noche, volvería a descoser. La culpa de todo la tienen los militares que siempre se creyeron los dueños de la verdad y los salvadores de la patria.
¡Negativo! Dijo un coronel mientras ordenaba a su asistente que fuera preparando buen tiempo para el fin de semana. La culpa de todo la tienen los jóvenes de pelo largo.
¡Ustedes están del coco! Dijo un joven mientras pedía explicaciones de por qué para ingresar a la facultad había que saber leer y escribir. La culpa de todo la tienen los periodistas porque junto con la noticia aprovechan para contrabandear ideas y negocios propios.
¡Censura! Dijo un periodista mientras, con los dedos cruzados, rezaban por la violación y el asesinato nuestro de cada día. . La culpa de todo la tiene el imperialismo.
Thats not true! (¡Eso no es cierto!) dijo un imperialista mientras cargaba en su barco un trozo de territorio del subsuelo, su espacio aéreo y su gente incluida. The ones to blame are the sepoy, thar allowed us to take even the cat (la culpa la tienen los cipayos que nos permitieron llevarnos hasta el gato)
¡Infundios! Dijo un cipayo mientras marcaba en un plano las provincias más rentables. La culpa de todo la tiene Magoya.
¡Ridículo! Dijo Magoya, acostumbrado a estas situaciones. La culpa de todo la tiene Montoto.
¡Cobardes! Dijo Montoto, que de esto también sabía un montón. La culpa de todo la tiene la gente como vos por escribir boludeces.
¡Paren la mano! Dije yo mientras me protegía detrás de un buzón. Yo sé quién tiene la culpa de todo. La culpa de todo la tiene El Otro. ¡El Otro siempre tiene la culpa!
¡Eso, eso! Exclamaron todos a coro. El señor tiene razón: la culpa de todo la tiene El Otro.
Dicho lo cual, después de gritar un rato, romper algunas vidrieras y/o pagar alguna solicitada, y/o concurrir a algún programa de opinión en televisión (de acuerdo con cada estilo), nos marchamos a nuestras casas por ser ya la hora de cenar y porque el culpable ya había sido descubierto. Mientras nos íbamos no podíamos dejar de pensar: ¡Qué flor de guacho que resultó ser El Otro….!

Por eso les digo, mis queridos chichipios, seguir laburando, vermouth con papas fritas, y... (aplaudiendo dos veces, levantándose y terminando el monólogo como todos los domingos) GOOD SHOW!!!"

*Actor cómico, que durante más de treinta años, convirtió sus monólogos en un clásico de los domingos por TV